按照“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則，建立市場(chǎng)化薪酬晉升體系，倡導(dǎo)“打工者”向“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)換。
依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)薪酬上升、凍結(jié)和下降的動(dòng)態(tài)化管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和責(zé)任心。
提倡付出但更看重貢獻(xiàn)，連續(xù)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，等級(jí)必有晉升，配合股權(quán)激勵(lì)措施。
遵循人才資本市場(chǎng)規(guī)律，推動(dòng)薪酬市場(chǎng)化定價(jià)，吸引優(yōu)秀人才加入。
| 職級(jí) | 階段 | 技能及知識(shí)水平 | 能力描述 | 行為要求 |
|---|---|---|---|---|
| 3 | 學(xué)習(xí)階段 | 初步學(xué)習(xí)并掌握基本專業(yè)知識(shí)及技能 | 具有一定的執(zhí)行能力，能夠在第三方指導(dǎo)下完成一般性工作。 | 按崗位要求，完成日常工作。 |
| 4 | 成長(zhǎng)階段 | 全面理解并熟悉專業(yè)知識(shí)及技能 | 具有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成工作并解決常見的工作問題，需要較少的指導(dǎo)和監(jiān)督。 | |
| 5 | 成熟階段 | 精通專業(yè)知識(shí)及技能 | 具備業(yè)務(wù)管理、階段性項(xiàng)目推動(dòng)、策劃能力，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的重大問題，能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分析解決問題。 | 獨(dú)立承擔(dān)部門內(nèi)部某一重點(diǎn)方向工作，并組織、策劃、推動(dòng)執(zhí)行。 |
| 6 | 創(chuàng)造階段 | 精通專業(yè)知識(shí)及技能 | 作為某一領(lǐng)域的專家，能夠解決較復(fù)雜的問題或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目/領(lǐng)域，能夠推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革。 | 全面分析、理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并推動(dòng)實(shí)施。 |
| 7 | 突破階段 | / | 作為公司內(nèi)公認(rèn)的某方面專家，參與戰(zhàn)略制定并對(duì)大型項(xiàng)目/領(lǐng)域負(fù)責(zé)。 | / |
| 8 | 突破階段 | / | 作為公司內(nèi)外公認(rèn)的權(quán)威，可創(chuàng)造性地提出新的思路，帶領(lǐng)公司突破以往工作思路，開辟新的工作模式，參與重大事項(xiàng)決策。 | / |
| 9-11 | 引領(lǐng)階段 | / | 引領(lǐng)公司發(fā)展方向，并能夠?qū)χ卮笫马?xiàng)作出決策。 | / |
| 管理序列 | 專業(yè)序列 | |
|---|---|---|
| 高層 | / | |
| 中層 | / 部門負(fù)責(zé)人 部門副職 |
首席科學(xué)家 總工程師 研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān) |
為職場(chǎng)新人指定經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩擔(dān)當(dāng)職業(yè)領(lǐng)路人，幫、教、助，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及路線。
打造公司前中后臺(tái)全業(yè)務(wù)輪崗學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)年輕員工深入一線，多崗位鍛煉，不斷激發(fā)創(chuàng)新與奮斗精神。
“共享、共擔(dān)、共贏”的企業(yè)文化引領(lǐng)，彈性工作制，開放包容的工作氛圍，幫助員工成長(zhǎng)。
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